第六九三章：工作布置
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对于高桥科技公司本身来说，还属于初创企业，可对于老板和创始人林强来说，早就不是创业新手了。
这些年来，他已经成功创立了自己的商业版图，科技公司只是其中的一个项目。
跟大部份的公司老总不同，林强始终保持着一种与众不同的经营思路和处事原则，其中，能够把善于敏锐捕捉商机和凡事谋定而动很好的结合起来，是最重要的致胜法宝。
科技公司在其他人看来，也许只是林强一时的灵感之作，殊不知他在成立公司之前就已经对互联网经济作过详细了解，并已拟定了具体的计划。
机会永远是为有心人准备的。
对于科技公司今后的发展方向和管理模式，林强也作了深入的思考。
没有引入融资之前，公司只是他一个人的，并不需要明文化的具体管理制度，可现在不一样了，虽然投资方现在还没有派出人员参与公司的管理，但这也是迟早的事，林强心须要提前做足准备。
首先，他自己要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。
按照自己的理解，林强觉得规范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文缛节的规章制度，特别是对于创业期的科技公司来说更是如此，管理的唯一目标是要使公司的运作更加有效，它看重的永远是结果而非过程。因此，他重点的思考方向不是如何去费尽心思出台所谓的员工守则和公司制度，而是要思考公司如何能够确立稳定的赢利模式？如何能够在竞争中生存下去并迅速扩张壮大？如何能够充分发挥自己公司的特长，持续取得自身独特的竞争优势？等等。
他很清楚，有效的管理制度不是一朝一夕就能够建立起来的，需要通过在公司发展过程中长期磨合才能形成。
其次，林强也深刻认识到，任何公司的运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，单靠资金或单靠技术都是无法获得成功的，现在科技公司已经解决了资金问题，而人才、技术和市场本来就是他们的优势，现在关键是要如何去把这几方面的要素有机的结合起来，特别是抓好人和财这两个方面，这就需要他作为公司的掌舵人，尽快建立起简单而务实的公司管理框架，包括奖惩条例、薪资方案、财务报销、预算制定、成本核算和控制等等都要统筹考虑。
他的想法是，要为科技公司今后的运作和发展制作出一个初步的、系统的流程和基本管理制度，并尽快遵照执行，不需要贪大求全、事无巨细，只要能够指导公司现阶段朝正确的方向发展就行，等到以后某些条例随着公司发展显得滞后时，再进行讨论完善或修改增补。
在第二天的公司高层会议上，林强认真听取了徐成杰对网站最新营运数据
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对于高桥科技公司本身来说，还属于初创企业，可对于老板和创始人林强来说，早就不是创业新手了。
这些年来，他已经成功创立了自己的商业版图，科技公司只是其中的一个项目。
跟大部份的公司老总不同，林强始终保持着一种与众不同的经营思路和处事原则，其中，能够把善于敏锐捕捉商机和凡事谋定而动很好的结合起来，是最重要的致胜法宝。
科技公司在其他人看来，也许只是林强一时的灵感之作，殊不知他在成立公司之前就已经对互联网经济作过详细了解，并已拟定了具体的计划。
机会永远是为有心人准备的。
对于科技公司今后的发展方向和管理模式，林强也作了深入的思考。
没有引入融资之前，公司只是他一个人的，并不需要明文化的具体管理制度，可现在不一样了，虽然投资方现在还没有派出人员参与公司的管理，但这也是迟早的事，林强心须要提前做足准备。
首先，他自己要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向。
按照自己的理解，林强觉得规范公司的管理，并不一定要制定一大套繁文缛节的规章制度，特别是对于创业期的科技公司来说更是如此，管理的唯一目标是要使公司的运作更加有效，它看重的永远是结果而非过程。因此，他重点的思考方向不是如何去费尽心思出台所谓的员工守则和公司制度，而是要思考公司如何能够确立稳定的赢利模式？如何能够在竞争中生存下去并迅速扩张壮大？如何能够充分发挥自己公司的特长，持续取得自身独特的竞争优势？等等。
他很清楚，有效的管理制度不是一朝一夕就能够建立起来的，需要通过在公司发展过程中长期磨合才能形成。
其次，林强也深刻认识到，任何公司的运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，单靠资金或单靠技术都是无法获得成功的，现在科技公司已经解决了资金问题，而人才、技术和市场本来就是他们的优势，现在关键是要如何去把这几方面的要素有机的结合起来，特别是抓好人和财这两个方面，这就需要他作为公司的掌舵人，尽快建立起简单而务实的公司管理框架，包括奖惩条例、薪资方案、财务报销、预算制定、成本核算和控制等等都要统筹考虑。
他的想法是，要为科技公司今后的运作和发展制作出一个初步的、系统的流程和基本管理制度，并尽快遵照执行，不需要贪大求全、事无巨细，只要能够指导公司现阶段朝正确的方向发展就行，等到以后某些条例随着公司发展显得滞后时，再进行讨论完善或修改增补。
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