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第46章 历史的胸襟

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  但既然顾鲲选择双放手,不要钱随便别人拿他的东西去传播,发行成本跟他也就没关系了。

  他就只是实打实亏本40万一部。

  光索尼给他的软广代言费,就够他亏500部了。

  只是,在顾鲲之前,没人想到这条花式亏钱的路子。

  事实上,顾鲲想的道路,绝对是走得通的,因为后世移动互联网时代,已经有类似的非营利性工作室,在做这事儿了,传播还很广泛,效果很好。叫什么“(三点水)女”工作室之类的,具体不好多说。

  “这么一算,如果只是为了文化输出,少量赔钱,确实可以做得。”钱友谅等人被顾鲲一番账算得热血沸腾,都忍不住想为亚裔雄性正名出一份力。

  不过这还显然没完,顾鲲要做的,也不仅仅是赔钱输出文化、强化东方意识形态。

  他随口根据如今的社会现实、技术环境、基础设施完善程度,寥寥数语,就画出了更大的饼:

  “其实,这玩意儿还有个更好的出路,我前几个月,在旧金山的时候,找红杉的二级市场基金投资,就考察过那边的市场。听说有个叫彼得蒂尔的家伙,拉了几个人,在酝酿一个网上刷信用卡的应用前景。

  不过,他的方案还很幼稚,我觉得不会有人跟进的,他最多也就想到拉新用户直接给对方几十块美金补贴这种烂招,那都是泡沫,没有真正能落地的商业模式应用场景。

  我们的话,将来搞个类似的网上刷信用卡工具,专注于国外市场,甚至只专注于东南亚本土市场,也不多要钱,只要绑定付费,1美分也好,就可以下载一些东西。这样就可以给支付工具拉用户量。

  这两年互联网那么热,迟早要泡沫过载,我们趁着泡沫高位,到时候把那个网络支付工具公司的股份找冤大头一卖,在拍片上亏掉的钱起码能在硅谷的资本市场上百倍赚回来。”

  顾鲲要搞的当然不是支付宝了,最多只能算是彼得蒂尔的PAYPAL的早期版本,而且也没打算运营下去,只是锻炼一下团队,积累一下技术,最终是要重新把产品在泡沫期卖掉的。

  因为靠做这些起来的支付工具,是拉不住用户粘性的,用户长期之后最终会以此为耻,跟夜壶一样用完就丢。

  要做支付宝,做严肃电子商务支付工具,还是得踏踏实实来。

  但是,先搞一个早期产品,锻炼一下技术团队、测试一下BUG、把华夏这边的程序员团队实力发展到全球该领域第一、超过大洋国的技术水平,这却是可以做到的。

  除了锻炼团队之外,还能培养市场用户习惯。

  这些都是价值千金的无形资产。

  而历史也早已证明,男人那话儿的需求,是电子支付的最早刚需,是推动互联网发展的主要源动力之一。历史上大洋国互联网早期,最初的电子支付,就是扣电话费下片子的。

  当然这事儿扯得有点远了,以顾鲲的布局,今年能把拍片公司弄起来,明年出一点作品,打开品牌在西方世界和东南亚的知名度,等到后年也就是98年,再推出支付工具公司,那也已经很快了。

 

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