第十四章 双方和解了
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违纪了，但所幸你才刚开始，从法律的角度来说属于犯罪中止，还没有查询到任何东西就被我制止了，没有造成实际严重的后果，我口头批评了你，就不打算继续追究你的责任了。我想说的是，对于组织上不满的态度，这才是我要找你谈话的重点！”
钟斌想起来了，在当时心慌意乱下，自己口不择言地说了几句不相信组织的话，没想到吕子龙这会要把这件事当成一件大事来说。
“队长，上午关于对组织不满的那几句话，我是情急之下说的，请你别见怪！我那时是急昏头了！”
“还是不对！钟斌同志。”吕子龙说道：“你没有深刻认识到自己思想上的错误所在。那几句话，表面上看起来，是你情急之下的口不择言，但是从深层次来分析，并非如此。”
“队长，有那么严重？”
“是的，这是最严重的，因为在你的潜意识里，已经开始出现了对组织的怀疑和不信任。我经常教导你们，要牢记组织对咱们的恩情，要有感恩之心，你说说看，你从一名社会青年成长到现在的移民警察，哪一步不是组织上的栽培？你的工作是组织给予的，你的工资是组织发放的，你的家庭，是因为你有了组织给予的一切从而建立起来的，这都不是因为哪个领导、哪个上级给予的，是组织给予的。你能明白这个道理吗？”
“我明白的，队长。”
“可是，你从警这十多年来，真正做到感恩于组织了吗？”
“我做到了啊，队长！我每天工作勤勤恳恳，这不就是对组织最大的感恩吗？”
吕子龙轻笑了一下，说道：“这样的认识太肤浅了，钟斌同志！勤勤恳恳工作，是你的职业需要，是你的本职工作，是你领取工资的基本要求。对于组织的感恩，是要贯穿到你灵魂深处的。我打个比方来说吧。领导交办给下属一件事，下属会有怎样的反应呢？一般来说有这么几种情形。第一种，有的人觉得领导交办的事情与自己的想法不一样，所以表面上唯唯诺诺，实际上落实的时候没有完全按照领导思路去办，却是一意孤行。这是什么行为？这是对领导交办事情的不信任。第二种，领导交办事情后，觉得自己会有一些意见建议，直截了当向领导提出来想法，却没有去深入了解领导为什么会交办这件事？这件事情交办的背景是什么？该如何在领导考虑的范围内办妥当？第三种，领导交办一件事情后，没有深思熟虑，而是机械地执行，也不管事情是对是错，也不管落实的效果如何。第四种，领导交办一件事情后，马上着手去落实，而且在落实前首先考虑事情发生的背景，社会大环境下事情的发生、经过，以及可能产生的后果。在执行过程中，甚至会把自己代入到领导的角色去思考怎么把事情办妥帖。你认为，哪种人是正确的？”
“第四种呗！但是，队长，如果按照你这么说，那领导能代表组织吗？”
吕子龙笑了：“组织是一种概念，是一个机构，任何的机构设想都是需要具体的人去落实的。我们所谓的领导，是组织的一员，是组织里能代表大家意见的领导者。某种意义上来说，他确实能代表组织。”
“那么，如果全部按照领导的指示来进行工作，那不就是唯上主义了？”
“刚才我给你讲的四种人里，第三种就是唯上主义，我们之所以要成为第四种人，也就是在深刻理解领导意图的同时，不唯书不唯上只唯实。”
“那么怎么才是从内心里绝对服从与信任组织呢？”
“首先就是要有感恩的心。我们现在所拥有的一切，都是组织赋予的。以我自己为例吧。也许在很多人看来，我的生活过得并不如意。职务嘛，不高不低；工资嘛，勉强度日；生活条件嘛，温饱阶段，
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违纪了，但所幸你才刚开始，从法律的角度来说属于犯罪中止，还没有查询到任何东西就被我制止了，没有造成实际严重的后果，我口头批评了你，就不打算继续追究你的责任了。我想说的是，对于组织上不满的态度，这才是我要找你谈话的重点！”
钟斌想起来了，在当时心慌意乱下，自己口不择言地说了几句不相信组织的话，没想到吕子龙这会要把这件事当成一件大事来说。
“队长，上午关于对组织不满的那几句话，我是情急之下说的，请你别见怪！我那时是急昏头了！”
“还是不对！钟斌同志。”吕子龙说道：“你没有深刻认识到自己思想上的错误所在。那几句话，表面上看起来，是你情急之下的口不择言，但是从深层次来分析，并非如此。”
“队长，有那么严重？”
“是的，这是最严重的，因为在你的潜意识里，已经开始出现了对组织的怀疑和不信任。我经常教导你们，要牢记组织对咱们的恩情，要有感恩之心，你说说看，你从一名社会青年成长到现在的移民警察，哪一步不是组织上的栽培？你的工作是组织给予的，你的工资是组织发放的，你的家庭，是因为你有了组织给予的一切从而建立起来的，这都不是因为哪个领导、哪个上级给予的，是组织给予的。你能明白这个道理吗？”
“我明白的，队长。”
“可是，你从警这十多年来，真正做到感恩于组织了吗？”
“我做到了啊，队长！我每天工作勤勤恳恳，这不就是对组织最大的感恩吗？”
吕子龙轻笑了一下，说道：“这样的认识太肤浅了，钟斌同志！勤勤恳恳工作，是你的职业需要，是你的本职工作，是你领取工资的基本要求。对于组织的感恩，是要贯穿到你灵魂深处的。我打个比方来说吧。领导交办给下属一件事，下属会有怎样的反应呢？一般来说有这么几种情形。第一种，有的人觉得领导交办的事情与自己的想法不一样，所以表面上唯唯诺诺，实际上落实的时候没有完全按照领导思路去办，却是一意孤行。这是什么行为？这是对领导交办事情的不信任。第二种，领导交办事情后，觉得自己会有一些意见建议，直截了当向领导提出来想法，却没有去深入了解领导为什么会交办这件事？这件事情交办的背景是什么？该如何在领导考虑的范围内办妥当？第三种，领导交办一件事情后，没有深思熟虑，而是机械地执行，也不管事情是对是错，也不管落实的效果如何。第四种，领导交办一件事情后，马上着手去落实，而且在落实前首先考虑事情发生的背景，社会大环境下事情的发生、经过，以及可能产生的后果。在执行过程中，甚至会把自己代入到领导的角色去思考怎么把事情办妥帖。你认为，哪种人是正确的？”
“第四种呗！但是，队长，如果按照你这么说，那领导能代表组织吗？”
吕子龙笑了：“组织是一种概念，是一个机构，任何的机构设想都是需要具体的人去落实的。我们所谓的领导，是组织的一员，是组织里能代表大家意见的领导者。某种意义上来说，他确实能代表组织。”
“那么，如果全部按照领导的指示来进行工作，那不就是唯上主义了？”
“刚才我给你讲的四种人里，第三种就是唯上主义，我们之所以要成为第四种人，也就是在深刻理解领导意图的同时，不唯书不唯上只唯实。”
“那么怎么才是从内心里绝对服从与信任组织呢？”
“首先就是要有感恩的心。我们现在所拥有的一切，都是组织赋予的。以我自己为例吧。也许在很多人看来，我的生活过得并不如意。职务嘛，不高不低；工资嘛，勉强度日；生活条件嘛，温饱阶段，
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