0013.玩酷成立，大拿归心
『如果章节错误，点此举报』
第(2/3)页
在《三国无双的》游戏类似是回合制网游，与坂口先生过往在《最终幻想》系列的游戏模式有些相似。
所以，我觉得坂口先生、植松先生、下村小姐能加入【玩酷游戏公司】，能让《三国无双》在质量上一定能得到充分保障。”
“虽然这是我第一次做公司，但我一直都认为保障从来都是相互的。坂口先生、植松先生、下村小姐保障游戏质量，而我这位公司的创始人自然也要保障你们的利益。
从下村阳子脸上最后收回视线，徐念初转向到坂口博信继续道：
“我最初的设想与任天堂的岩田社长有些类似，但又不尽相同。因为，岩田社长提议的员工股份并不是我设想的全部。”
“哦？徐君不妨说来听听。”坂口博信挑眉向前靠了靠。
很显然，他对徐念初即将要讲的内容很感兴趣。
“我相信坂口先生、植松先生、下村小姐三人的职业素养，也清楚三位看尽富华后，对于所追求的事业一定有着坚韧的执着。
但一家公司就像是一艘巨轮，从来都不是靠着上层带动全公司的人，就能将公司这条大船如约地开往梦想国，而是需要整条船上的人齐心协力才能最终达到目的。
于是，为了达到同舟共济的最终目标。我考虑再三，为【玩酷游戏公司】设定了可以驱动所有人共同前进的，人人持股TUP股权激励方案。”
“TUP股权激励方案？”
一个很少听闻的新名词，让坂口博信来了兴趣。
见他竖起耳朵，徐念初便细细拆解到：
“有关TUP奖励期权计划并不是实际的股票，而是一种类似虚拟股票的，现金奖励的递延分配方案，是属于中长期的一种激励模式。
TUP相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在员工在职的未来年份里以5年为一个单位逐步兑现，
采取的事“递延+递增”的分配方案，具体奖励方案会有一个这样的方案参考：
假如，某员工从2003年正式入职【玩酷游戏公司】，如果这个人是坂口先生所在管理团队看重的人员，可以在你们对该员工评估后，给予一定一定比例的配额。
如果给予TUP的授予资格配发了10000单位，
那么在他入职的第一年内，他的TUP不会有分红权；
到2004年的第二年，他将获得10000*1/3的总分红权和分红奖励金额；
到2005年的第三年，他将获得10000*1/2的总分红权和分红奖励金额；
再到2006年的第四年，他将获得10000*2/3的总分红权和分红奖励金额；
一直到2007年的第五年，他可以获得既定单位全部的分红权和分红奖励金额。
与此同时，他的分红按照升值进行结算，并同时对这个5年以内授予的TUP单位进行权益清零再同时进行新一期的评估。”
虽然前世身在字节跃动，但徐念初一直都对华为的虚拟股权方案很感兴趣。
前世的华为正是靠着这套基于15万员工超过8万人持股的股权激励这一顶层制度设计，打造了一直可以与米国企业设置ZF抗衡的铁军。
也正是这么一套不上市的人人持股方案，才成就了华为在2019年高达8599亿人民币的巨额销售额。
在徐念初看来，这么一套TUP奖励股权，有相当的契合度适用于自己未来要开设的许多子公司。
尤其是在最赚钱的游戏行业，这套TUP奖励股权方案，
(本章未完,请翻页)
第(2/3)页
在《三国无双的》游戏类似是回合制网游，与坂口先生过往在《最终幻想》系列的游戏模式有些相似。
所以，我觉得坂口先生、植松先生、下村小姐能加入【玩酷游戏公司】，能让《三国无双》在质量上一定能得到充分保障。”
“虽然这是我第一次做公司，但我一直都认为保障从来都是相互的。坂口先生、植松先生、下村小姐保障游戏质量，而我这位公司的创始人自然也要保障你们的利益。
从下村阳子脸上最后收回视线，徐念初转向到坂口博信继续道：
“我最初的设想与任天堂的岩田社长有些类似，但又不尽相同。因为，岩田社长提议的员工股份并不是我设想的全部。”
“哦？徐君不妨说来听听。”坂口博信挑眉向前靠了靠。
很显然，他对徐念初即将要讲的内容很感兴趣。
“我相信坂口先生、植松先生、下村小姐三人的职业素养，也清楚三位看尽富华后，对于所追求的事业一定有着坚韧的执着。
但一家公司就像是一艘巨轮，从来都不是靠着上层带动全公司的人，就能将公司这条大船如约地开往梦想国，而是需要整条船上的人齐心协力才能最终达到目的。
于是，为了达到同舟共济的最终目标。我考虑再三，为【玩酷游戏公司】设定了可以驱动所有人共同前进的，人人持股TUP股权激励方案。”
“TUP股权激励方案？”
一个很少听闻的新名词，让坂口博信来了兴趣。
见他竖起耳朵，徐念初便细细拆解到：
“有关TUP奖励期权计划并不是实际的股票，而是一种类似虚拟股票的，现金奖励的递延分配方案，是属于中长期的一种激励模式。
TUP相当于预先授予一个获取收益的权利，但收益需要在员工在职的未来年份里以5年为一个单位逐步兑现，
采取的事“递延+递增”的分配方案，具体奖励方案会有一个这样的方案参考：
假如，某员工从2003年正式入职【玩酷游戏公司】，如果这个人是坂口先生所在管理团队看重的人员，可以在你们对该员工评估后，给予一定一定比例的配额。
如果给予TUP的授予资格配发了10000单位，
那么在他入职的第一年内，他的TUP不会有分红权；
到2004年的第二年，他将获得10000*1/3的总分红权和分红奖励金额；
到2005年的第三年，他将获得10000*1/2的总分红权和分红奖励金额；
再到2006年的第四年，他将获得10000*2/3的总分红权和分红奖励金额；
一直到2007年的第五年，他可以获得既定单位全部的分红权和分红奖励金额。
与此同时，他的分红按照升值进行结算，并同时对这个5年以内授予的TUP单位进行权益清零再同时进行新一期的评估。”
虽然前世身在字节跃动，但徐念初一直都对华为的虚拟股权方案很感兴趣。
前世的华为正是靠着这套基于15万员工超过8万人持股的股权激励这一顶层制度设计，打造了一直可以与米国企业设置ZF抗衡的铁军。
也正是这么一套不上市的人人持股方案，才成就了华为在2019年高达8599亿人民币的巨额销售额。
在徐念初看来，这么一套TUP奖励股权，有相当的契合度适用于自己未来要开设的许多子公司。
尤其是在最赚钱的游戏行业，这套TUP奖励股权方案，
(本章未完,请翻页)